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【三級書記抓質量】勞動模范篇（三）
發布日期： 2023-11-24 00:00:00
一路走來，勤學苦干，砥礪前行，屢次突破技術難題
2008年公司核電產品研發生產陸續投入后，多數部件為首次制造，生產過程中出現諸多困難。王玉峰在加工過程中，以核安全文化的標準嚴格要求自己，每加工一步都經過詳細周密的思考，力求萬無一失，加工出的工件合格率為100%，得到了外方的認可，對王玉峰加工的部件經常提出免檢，他用技術和實力為我們贏得了尊重。
為推進核電主泵項目生產，2010年公司購置了一批先進的進口設備。為掌握新設備操作技能，公司決定派一線操作者前往瑞士學習五軸數控加工中心（STC1000）的操作技術。當時41歲的王玉峰主動請纓，接下這個艱巨的任務去繼續嘗試新的挑戰。STC1000設備功能強大，操作復雜，短時間不易掌握，為了盡快了解掌握操作設備，他抓住一切時機，向廠家專業人員提問題，求解答。通過這次的國外學習，他進一步掌握了解了國外先進技術。學習回來后，他學以致用，短時間內便完成了對設備的熟悉，開始進行產品加工。
在他的帶領下不到一年的時間STC1000就完成了核主泵的導葉、葉輪、油葉輪產品部件的試制加工工作。導葉、葉輪技術加工難度非常高，在國外也是很難加工成功，國內更是沒有先例，加工工藝步驟困難。首先是裝夾問題，由于導葉定位接觸面大，不易裝夾、找正。經過仔細研究圖紙后，在不影響工件質量的前提下，將定位面縮小了一半，解決了問題。另外，由于加工過程中觀察不到刀具的加工過程，經常發生振動、崩刃、刮傷刀體、切削力不均、排屑不暢、尺寸加工不到位等問題，只能憑經驗判斷，加工一步總結一步，在加工過程中，邊摸索邊修改，充分挖掘設備潛能，合理選用加工刀具，與工藝人員探討加工工藝，修改加工程序，終于攻克了導葉、葉輪產品加工的技術難關。
遇到加工制造的技術難題時，王玉峰從不畏懼退縮，AP1000定子端壓板，國家重大科研項目CAP1400平衡環、定子，昌江小堆出口導葉無一例外，有問題的地方就有王師傅破解問題的身影，通過與有關技術人員論證，反復試驗后制定出加工方案，他堅信“打不到我的，都將讓我更加強大”。
把握機遇，不忘初心，薪火相傳，盼望新時代建新功
“作為一名老黨員，值此為全面完成公司生產任務的攻關期間，我更要知難而上，敢于承擔，勇于奉獻，為廣大年輕同志作好表率。與此同時，我也要帶動其他年輕同志充分發揮積極性，主動性，增強事業心和責任感。風雨多經彌堅，關山初度路尤長，我們正站在公司蓄勢待發的新征程的起點之上，我們一線員工應有快馬加鞭、勇爭第一的沖天干勁，進一步堅定信心，振奮精神，克難攻堅，扎實苦干。秉承著空談誤國，實干興邦的理念。為實現全面完成公司生產經營目標努力奮斗。”在公司2023年四季度生產攻關動員會上，王玉峰代表核電制造部一線員工做了表態發言，他是這么說的，也是這么做的。
作為擔任五軸機群機群長，他承擔起CAP1000項目及CAP1400項目軸承部件的制造加工任務，不僅從生產計劃層面進行分析，還能夠從設備、人員等情況合理編排作業班次，并且從技術層面上對操作者進行指導，合理優化加工步驟，使得各設備能夠高效的加工出合格的部件。
在今年公司四季度奮戰全年生產經營目標的關鍵階段，經驗豐富的他提醒大家，任務越緊急，越要重視產品質量管控。要始終堅持用“兩個方法”來預防質量問題的發生，同時要對近幾年工作中發生的主觀因素NCR進行再學習，查找共性原因，仔細分析，認真學習，吸取經驗，制定行之有效的預防措施，降低或避免在工作中再發生類似質量問題，以“質量”提升，促全面完成生產任務。
以保證核電產品實物質量為核心，以“四個凡事”為工作準則，用質疑的工作態度，嚴謹的工作作風，相互交流的工作習慣作為日常的工作規范，對部件加工過程中的每一個細節做到嚴格要求，在保證產品質量的同時根據多年的工作經驗提出一些改進建議，切實在效率提升上下功夫，在干得好、干得多、干得快上給身邊的工友做了鮮活的表率。
在“爭創新業績”的同時,更注重“培養新團隊”,在自己刻苦鉆研的同時,積極響應公司“名師帶高徒”的活動,先后帶了十幾個徒弟通過實際行動言傳身教，毫無保留將自己的多年的工作經驗給大家分享，同時鼓勵大家相互學習，取長補短，如今這些徒弟均已成為各自崗位上的能手和骨干力量。
做為一名有工作經驗的老師傅，面對困難就應知難而上，敢于承擔，不怕困難，給年輕同志作表率。講究工作方法，學以致用，充分發揮主觀能動性，多年來寬以待人，謙虛豁達，責任不推，困難不讓為大家樹立了楷模。30年如一日，對待工作始終保持嚴謹、細致、扎實態度，尊敬領導，團結同志，兢兢業業。如今54歲的王玉峰依然志在千里、嚴以律已，不斷改進自身工作，確保工作質量的提高能夠為助力公司高質量發展貢獻點滴力量。
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