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公司要聞 | 動裝公司召開精益管理結項會暨精益課題結項評審會
發布日期： 2026-02-03 00:00:00
2026年2月2日，哈爾濱電氣動力裝備有限公司（以下簡稱動裝公司）組織召開了“精益管理結項會暨精益課題結項評審會”。本次會議旨在深入落實哈電集團關于精益管理的部署要求，貫徹動裝公司五屆四次職代會精神，全面總結2025年動裝公司精益管理工作成果成效，對精益課題進行結項評審，實現閉環管理。動裝公司總經理、黨委副書記王銳出席會議并講話，總會計師李俊石主持會議。
天津愛波瑞科技發展有限公司副總裁許立紅及項目顧問團隊參加會議，項目經理對2025年公司精益管理推進情況做總結發言，各精益課題負責部門領導做了課題成果匯報。
經評審小組綜合評審，9項立項課題均緊緊圍繞“產能提升、履約交付”目標，聚焦生產組織優化、供應鏈協同、質量過程控制、設備效率提升等關鍵環節，措施具體、數據扎實、成果顯著，具備較強的推廣價值和實踐意義，為動裝公司后續精益管理縱深推進提供了有力支撐。
會議指出，精益管理是動裝公司實現建設世界一流核主泵研制基地目標的重要支撐，是“十五五”發展規劃的關鍵一環，是推動高質量發展的必然要求，更是公司破解管理瓶頸、筑牢發展根基、提升核心競爭力的關鍵路徑，并就動裝公司下一步精益管理推進工作提出三點明確要求：
一是要深化思想認識，筑牢精益管理的思想根基。精益管理是一項系統性、長期性工程，全體干部員工必須深刻認識精益管理是公司提質增效、建設世界一流核主泵研制基地的戰略要求。
二是要聚焦關鍵環節，持續推動精益管理落地見效。要在鞏固生產條線精益成果的基礎上，逐步向供應鏈、成本管控、質量管理、技術創新、人才培養等領域拓展深化。
三是要壓實各級責任，保障精益管理長效推進。精益管理需要上下聯動、全員參與、久久為功。各部門“一把手”要切實履行第一責任人職責，親自抓部署、抓推動、抓落實。經濟運行部要發揮好組織協調、督導考核職能，健全跟蹤督導與考核激勵機制。
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